【攻堅創效】攻堅創效 安全先行
2020年6月29日
出自:新聞中心編輯



攻堅創效 安全先行

——四論扎實開展攻堅創效活動

世間萬物,生命最寶貴;百業興旺,安全最重要。

今年6月,是全國第19個“安全生產月”,是公司“百日安全生產活動”起點,主題是“消除事故隱患、筑牢安全防線”,旨在加強 HSSE 宣貫,強化 HSSE 意識,深入隱患排查,督促隱患整改,實施風險分級管控,防范化解重大風險, 確保安全發展。

生命重于泰山,加強疫情防控,是保障生命安全;強化安全工作,同樣是保障生命安全。正如董事長、黨委書記、總裁王勇所強調,形勢逼人,挑戰嚴峻,必須持之以恒把安全工作作為首要前提,抓好安全工作是我們神圣的責任和使命。

攻堅創效,安全發力先行,大干苦干快干實干,更要安全干,要建立在夯實安全根基之上,安全標準不能有絲毫降低,安全生產更不能出任何問題。要居安思危,以更嚴要求、更高標準、更實措施,抓好各項安全工作,為實現攻堅創效目標提供強有力的安全保障。

安全發力先行,就是要落實企業責任擔當。安全生產事關企業生存發展,事關民生福祉、事關社會經濟發展大局,是必須用心用力抓好的頭等大事。企業安全生產不僅是業務問題、還是作風問題、更是政治問題。作為國有控股上市公司,各級黨員干部必須把安全工作作為講政治、顧大局的責任體現,思想上“繃緊弦”、工作上“拉滿弓”;要力戒安全工作中的形式主義,在安全責任落實上下工夫,層層做好管理和監督,發現問題從嚴追責問責,決不能口號喊得震天響、態度表得強有力,卻沒有令人信服的實際行動、實際成效;要以抓安全生產的實際成效來踐行責任擔當,保障企業高質量穩定發展。

安全發力先行,就是要落實本質安全要求?!盎齷薊諍鑫?,安全失于大意?!卑踩侍獾母叢謁枷?,抓安全出現紕漏,缺的往往不是安排部署,不是經驗教訓,而是思想上的高度重視和行動上的高度自覺。安全生產是一項復雜的系統工程,只有建立健全安全生產責任和管理制度體系、隱患排查治理和風險防控體系,深入開展“我為安全做診斷”活動,拉緊責任“鏈條”,擰緊責任“螺絲”,從“人、物、環境”等多方面嚴格執行到位,才能實現本質安全。干部員工要始終保持清醒頭腦,切實增強紅線意識,堅決克服任何麻痹思想和僥幸心理,把安全生產的弦繃得緊一點、再緊一點,保障企業生產安全。

安全發力先行,就是要落實安全隱患治理。要進一步落實管理體系,針對安全生產特點和問題,狠抓整改落實,強化風險防控,從根本上消除事故隱患;要層層壓實責任,把安全責任落實到每個崗位、每個環節,把安全的網絡編織得更密一些、更牢一些,不做“補糊匠”,要做“先行官”,標本兼治、強化本質安全;要強化承包商、直接作業等重點環節管控,不放過任何一個漏洞,不忽略任何一個盲點,不留下任何一個隱患;要用好監督考核問責這個利器,在安全監督中敢于做“黑臉包公”,鐵面無私,與“低老壞”問題和違章行為作堅決斗爭,以最嚴肅態度、最嚴格標準、最嚴厲措施,抓實安全生產。

在攻堅創效活動中,面對不斷加大的風險挑戰、面對疫情的復雜性長期性、面對經濟不穩定的嚴峻形勢,一手抓疫情防控一手抓生產經營,更要樹牢安全發展理念,擔當作為、創新進取,勇做走在時代前列的奮進者、開拓者、奉獻者,抓緊抓細抓實疫情防控和安全生產工作,在披荊斬棘中開辟新天地,在攻堅創效中創造新業績!


【攻堅創效大家談】下足真“功夫” 創造好效益

□ 劉鑫(公司黨委委員、化肥分公司總經理)

受疫情影響,防疫情、穩生產、保市場,形勢嚴峻、任務艱巨。如何從這場攻堅克難戰役中突圍而出?公司提出“戰寒冬、保效益”攻堅創效活動,化肥分公司全體干部職工將圍繞“五大攻堅”,大干快干苦干實干,下足真功夫,為生存而干,為發展而謀。

一是突出抓好思想統一,在廣泛發動上下功夫。充分發揮支部堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用,廣泛宣傳,充分發動,形成“心往一處想、勁往一處使”的良好局面;立足本職,主動思考“大干”誰來干,“苦干”怎么干,“快干”干什么,“實干”如何干,形成人人思干的良好氛圍,不斷增強“此時不干、更待何時”的緊迫感和使命感,做到在思想上一致,在行動上合拍,為攻堅創效活動提供強大的思想保障。

二是突出抓好安全環保監管,在強化防控上下功夫。安全生產是發展的前提。作為安全生產清單制管理工作的試點單位之一,分公司將以安全生產清單制為抓手,落實全員、全方位、全過程的安全風險防控措施;加快造粒塔粉塵整治,推進《排污許可證》換證工作。同時,開展好“我為安全做診斷”活動,查找身邊隱患,做到安全管理不留盲區、不留空隙,橫向到邊、縱向到底,切實守住安全紅線,為攻堅創效活動提供安全保障。

三是突出抓好生產精細化管理,在優化組織上下功夫。分公司將不斷加強優化生產運行管理模式,認真分析工藝安全風險,落實工藝安全措施,實施過程監控精細化管理,調整運行思路,積極應對外界帶來的困難;以“戰寒冬、保效益”攻堅創效爭第一競賽活動為載體,把產量、質量、安全、績效考核等指標融入“紅旗車間”“紅旗大班”“紅旗班組”競賽中,把勞動競賽作為完成目標的重要抓手,確保生產平衡、運行平穩。

四是突出抓好產品質量提升,在質量改進上下功夫。要走進市場,了解市場,傾聽客戶聲音,堅持以市場為中心,以客戶需求為導向,不斷改進產品內在和外在質量,持續開展QC攻關活動,強化攻關組配置,著力攻克關鍵指標,培育特色產品,努力解決制約產品質量提升的裝置“硬件”和“軟件”問題,打造質量精品,保持產品在用戶心中的美譽度。

五是突出抓好技術創新,在挖潛增效上下功夫。立足現有設施設備,按照機械化省力、自動化減人的方法,加大節能減排、技術改造等方面“四新”技術的運用,提高大型機組運行時間,深化循環水泵節能改造,扎實開展小改小革、修舊利廢、合理化建議,將職工群眾的智慧轉化為實實在在的經濟效益。

六是突出抓好政策落實,在成本攻堅上下功夫。加大費用考核力度,在設備維修、零星土建、臨時用工等方面逗硬考核,嚴格落實年度費用預算,按照“事前審批、事中控制、事后審核”的方式,收緊費用支出;密切關注國家、省市相關優惠政策,做好相關材料的提供上報工作,力爭將政府各項優惠政策、補助,足額申領成功,不斷降低疫情對生產的影響。

“黃沙百戰穿金甲,不破樓蘭終不還”。沖鋒號角已經吹響,我們唯有繼續發揚夙夜在公,晝夜兼程的敬業精神,繼續發揚艱苦奮斗,迎難而上的工作作風,敢立“軍令狀”,敢打“困難仗”,才能不斷地化解難題,戰勝困難,在這場攻堅創效的突圍戰中沖在前列,奪取勝利,圓滿完成全年目標任務。

 

走訪調研 突破困境

——農資公司云南市場尿素復合肥雙雙增量

云南是美豐農資產品的傳統優勢市場,尿素產品進入該市場多年,有較大知名度和品牌溢價能力。2020年,受新冠肺炎疫情影響,云南農副產品大面積滯銷,疊加近兩年云南春季持續干旱,農民用肥需求同比大幅下降,經銷商庫存、資金壓力大,化肥市場低迷。

面對困境,云南市場怎么辦?農資公司給出這樣的營銷答案。

信心更足了

“云南的問題必須盡快想出對策?!鋇彌頗鮮諧±Ь澈?,公司財務總監、農資公司董事長劉朝云強調道。5月8日,在結束南方市場客戶會后,農資公司領導班子帶領相關業務部門負責人,從貴陽驅車500多公里,歷經近8小時到達云南東川。

抵達目的地已接近晚上11點,來不及休息,立即召開辦公會議,聽取客戶情況介紹和近期銷售情況,現場解讀《市場績效考核辦法(試行)》,并對銷售團隊提出工作要求。

“云南大旱既成事實,我們要抓好現有一切可以銷售的渠道,旱情一緩解,立馬就要占領市場和終端?!迸┳使咀芫砝溲芙縊?,實地了解客戶困難,解決客戶實際問題,并針對性制定契合市場的銷售政策,與經銷商共同探討當前市場銷售措施和辦法。

此次云南市場調研歷時4天,行程近3000公里,先后走訪東川區、昆明市、大理州、楚雄州、元謀縣等重點客戶。在與客戶交談中,農資公司表示,將把最好的政策、最優的產品和最好的服務帶給客戶,共同在謀求增量上做文章、想辦法。

“美豐強化服務,經營信心更足了?!弊叻彌?,農資公司金牌客戶、大理現代農業總經理張定蓮表示,將與區域業務人員共同策劃、共同推廣,以技術服務贏得用戶、贏得市場。

基層經銷商、元謀縣元馬供銷社總經理李瑛表示,經營美豐8年,公司領導第一次到訪,使她備受鼓舞,要繼續做好美豐產品原有銷售市場,進一步加大人力、物力投入,搶占更多、更大的市場份額。

基層上量了

云南耕作面積大,經濟作物種植面積廣,四川美豐在云南基礎厚實,擴銷增量大有可為。云南市場負責人涂強表示,“這次調研,公司帶領業務人員看清了現狀,了解了困難,同時出臺了對應的營銷政策。云南市場全體營銷人員干勁十足,有信心力爭圓滿完成公司下達各項任務,為公司增量創收?!?

調研結束后,云南市場銷售團隊立即召開區域內部銷售會議,圍繞訂單跟蹤、責任落實,薄弱市場人員部署、客戶開發等方面商議具體舉措,要求按照穩銷量、促增長目標,把公司銷售政策立即傳達到代理商、零售網點和種植大戶,使各種銷售政策迅速落地。

區域要求,及時監管代理商尿素批發價格,特別是在今年尿素行情不樂觀的情況下,督促代理商以出貨為主、以搶占市場為主。在穩定原有銷售渠道的基礎上,加大新市場開發力度。目前,已在玉溪、紅河、版納區域與兩家實力雄厚農資經銷商初步達成合作意向。

調研結束后的短短10來天時間,云南市場開展零售網點促銷活動13場,走訪梳理零售網點和種植大戶183家,走訪一級代理商18家,亮化零售網點38家,收集到的尿素、復合肥訂單量增長明顯。

當前,云南市場銷售團隊緊盯天氣轉變時間節點,抓實雨后經銷商庫存消化缺口,及時跟進補充經銷商庫存產品。同時,要求全體營銷人員切實為客戶做好服務和貨源協調工作,保證用肥季節貨源充足。

(譚文)

本信息被訪問2442次。

聯系電話:(+86)-0838-2313833  傳真號碼:(+86)-0838-2304222  郵箱:[email protected]

{ganrao}